书通网

当前位置:首页 > 尊则议 >

企业发展之十大鄙见_经典文章

时间:2020-10-16来源:等积投影网

  没有走对路就注定了结果只能是失败。企业要走什么样的路,就是战略;怎么走路,就是战术。站在战略层次的高度上,做企业不得不看发展之十大鄙见:

  1、企业的发展没有止境。

  2、老板的思想有多远,企业就能走多远。

  3、企业兴衰成败的关键在于授权和用人。

  4、企业发展始终需要解决资金问题。

  5、留住人才并培养其忠诚。

  6、用企业文化打造团队、敬业精神。

  7、打造企业共同远景。

  8、老板自身修养与人格魅力。

  9、以人为本的人性化管理。

  10、认真做好每件事。

  我是这么想的,如果企业在战略方面能具备上述十大要素,那么这个企业一定会是健康、有魅力的企业。创业难,守业更难。在经营企业的过程中,企业难免会犯要么过于保守、要么过于盲目的毛病,无论是那一种过错所导致的结果是一样,市场日益萎缩,企业生存日益艰难。从这一点说,企业只有走对路才有出路,要想有出路只有走对路。为此在企业经营的过程中,企业领导人一定要慎之又慎,并能做好必要的应对策施,以保企业有足够抗风险能力,而不致于一击就轰然倒塌。在经营的过程中,企业立足于求稳,稳中求进,先一小步再一大步,步步为赢、步步扩张。在通货紧缩、宏观调控的大背景要善于把握大局,需要收缩战线就得当机立断停止扩张项目,需要趁机扩张突并则应有迅雷不及掩耳之势,有如老鹰搏兔。

  用一句来形容,我觉得用“危机四伏”比较贴切,危就是企业在发展过程中每个环节所遇到的危险、阻力;机就是机会,在企业经营的过程中,我们既要保持抗风险能力,又要擦亮双眼随时随地能发现机会、抓住机会、抢占先机。对于企业的危,主要存在于质量、诚信等方面。最近的一段时间里,国外的一些知名企业频频出现质量危机,还好国外企业都具备较常抗风险能力。这一方面,国内企业特别是食品企业做得较差,有待提高。诚信也是国内很多企业乃至国外企业不是十分注意的问题,这个是可以理解的,毕竟企业要需要更多的利润生存发展,但我们湘潭治癫痫医院哪些最好可以想象一个没有诚信的企业会不会有美好的明天,人无诚信不可活,企业没有诚信也就等于是活着死了的企业,所以那些希望做得更大的企业一定要注意做到诚信,企业的诚信在于企业的人,从某种意义讲企业主应该主动刻意打造企业诚信形象,从而获得客户的肯定和尊敬。

  1、企业的发展没有止境

  白手创业而后成为中国顶尖级的企业的例子实在太多,我相信凡是看过成功人物成长历程故事的人都会想到好多的名字来。别人能做到的事,我们能做得到吗?也许我们还做不到,因为我们还不够精明、还不够勤勉、还不够有天赋。也许我们可以做到,因为我们还年轻、好学、不怕失败,还因为我们能知晓并借鉴他们成功是经验。长江后浪推前浪、一山更比一山高,我们应该有这样的雄心、有这样的决心敢于超越前辈企业家们,也就是说我们有能力将企业经营得更好,这个更好就注定了企业的发展没有止境。没有止境心就没有止境的事业,企业能不能发展,不在于企业,而在于我们有没有推动企业发展的能力。在推动的过程中,走对了路企业就更上一层楼,走错了,极有可能适得其反,甚至于死掉。

  2、老板的思想有多远,企业就能走多远

  企业是由人构成的,根据80/20原则,企业的命运主要掌握在高管的手中,也就是企业中上层领导手中;如果在按照80/20的原则,企业的命运主要掌握在几个骨干成为的手里;如果还进行一次80/20的原则,企业的命运则主要掌握在老板的手里。是啊,在企业里老板决定了一切,企业好企业坏全是老板所为。有好的意见,老板不采用,再好的意见也没用处;再不好的意见,老板采用,后果就是那么严重。所以我不得不说,老板的思想有多远,企业就能走多远。思想并不是指幻想、瞎想、胡思乱想,思想是要有深度的,要建立在修身、齐家、治国、得天下的基础之上,有雄大的抱负,有高瞻远瞩的远见,有必胜并不达目标不罢休的决心。现在是一个讲品牌的年代,以前注重的是品牌的知名度,到如今注重是的品牌形象,因为知名度高、形象差,对企业反而更不利。那么老板的思想不应该只停留在关注品牌知名度上,还应该关注树立品牌形象、培养品牌忠诚度以及品牌未来发展之上。

  3、企业兴衰成败的关键在于用人和授权

  用什么样的人、给他多少权力,这是企业主们不得不认真考虑癫痫的表现有哪些的事情。用人,是用人的长处为企业创造效益,给他多少权力是为了更好的做事,用什么样的人关键在于企业需要什么的人,需要有多大能力的人,能力越大的人不一定适合企业的发展需要,因为企业可能给不了他所需要的环境。总的说来,用人就是根据企业实际情况,用适合企业发展的人。用人,是用其贤还是用其能,这也是企业需要注意的问题,有能力没有职业道德的人,在用的时候一定要注意有相应的管理办法,品德良好而能力平庸的人,最好让他做他最擅长的工作。企业的发展阶段不同,需要的人才也不相同,这要根据企业实际情况而定,在有一定市场基础上可以考虑成立市场部、策划部、企划部或者新产品开发部等相关性部门,加强企业、品牌形象设计推广或细分市场推出自身特色产品。企业做大了,事情多了,老板还坚持事必躬亲是不合理的,没有效率的企业连生存都难保证,这个时候就一定要授权,将自己的一些决策权下放,要注意的是将什么权利下放给谁,一个是权利大小范围,一个是下放给什么人。授权不等于把权力给他了就不管了,也不是名义上是授权实质上跟没授一个样。简单的理解就是给员工一个权限,或说是其工作范围的界线。

  4、企业发展始终需要解决资金问题

  我曾经遇到一种老板,想做事却苦于资金问题,最后企业就是一直拖累自己。在没有解决好资金问题的时候最好不要谈什么发展问题,当然畅想未来是可以,有理想是好事呀。但不要有过于“超前”的思想,手里只有一百万的钱,就不要当做二三百万来运作,因为一百万有一百万的运作方式,二三百万的运作方式又不一样,没钱当钱花,只会超额透支,到头来落个惨淡收场。有的企业喜欢上新产品,上新产品一定要注意自己是不是有相应的资金准备,同时在上的同时一定要做仔细的考证,不要不把钱当回事,也不要过于冒险。上新产品的同时还要考虑到市场运作资金问题,采用不同的操作模式运作资金的要求不一样,企业在上新产品或上新项目的同时一定要保证资金的准备。兵马未动,粮草先行,不打无准备的仗,讲的是同一个道理。市场进攻也好,新项目上马也好,要先保证不败而后谋其攻,倾其所有拼其一搏是不明智的,做企业不是赌徒行为。#p#分页标题#e#

  5、留住人才并培养其忠诚

  企业是由人构成的,以人为本也好,不以人为本也好,做企业始终需要人,需要合适的人,需要有能偏方治疗癫痫力的人,企业的良性发展少不了生产、管理、技术、财务、销售、市场、策划等方面的人才,各司其职,各尽其能,企业才能良性发展。少了哪一方面的企业就像装水的木桶,最短的一块决定了桶的装水量。发现了合适的人才,能不能招其所用,招过来的人才能不能留住其心并培养其对企业的忠诚。有稳定的团队才有稳定的运营,有稳定的运营才有稳定的企业,有稳定的企业才有稳定的发展。有的教科书上说,企业不但要给员工建宿舍,还要给员工建坟墓,将员工一辈子都留在企业。虽然听起来不是很雅,但很形象。留住人才的企业其本身就是有魅力的企业,能留住员工的企业就有能留住客户的能力。

  6、用企业文化打造团队、敬业精神

  光是能留住人才是不够的,还要善于用人才。如何让员工主动积极地为企业发挥聪明才智,这就要靠企业文化。有什么的文化就会有什么样的企业,对待文化的态度就是对待人生的态度,敷衍了事就等于游戏人生一样毫无意义。现在有一些企业只是在表面上知道企业文化的重要性,而骨子里不当文化一回事,或者当企业文化只是大企业的事,其实这些都是片面的思想。企业文化的建立并不是一朝一夕的事,它需要夜以继日地耕作。文化首先是一种态度,对待工作我们要求合作、敬业、勤勉,对待人生我们要求每天前进一步,对待事业我们要求做得更好;文化还是一种精神,在逆境中我们要艰苦奋斗、不畏艰险,在顺境中我们要居安思危,自强不息。文化还是一种理念,它指导我们热爱人生、敢于奉献。在我眼里,用文化武装的企业是最难战胜或不可战胜的。

  7、打造企业共同远景

  企业没有远景,等于没有方向。没有方向就像无头苍蝇不能最快达到自己想要去的地方。员工没有远景就像撞钟的和尚,敲一天算一天,得过且过。为什么要打造企业共同远景?为了防止企业成为无头苍蝇,为了防止员工成为撞钟和尚,为了企业有向上发展的不竭动力。远景有时间上的长短,近期的远景是大家奋斗容易达到的,远一点的是需要大家努力长一些时间达到的。有的老板过于表达企业远景,有的老板几乎不表达,表达多了的要能让员工看到实现远景的可能性,否则远景就是空话一堆,表达不够的尽量能将远景白纸黑字写下来(MeiWen.com.cn),以此来为企业为员工描绘未来奋斗的蓝图,让员工看到企业灿烂的希望并憧憬明天。

儿童癫痫病有什么症状呢  8、老板自身修养与人格魅力

  有魅力才有未来。没有修养的老板是会被员工和客户所不齿的,这就要求老板在员工面前要注意领导的技巧和言行举止。有修养才可能有魅力。正所谓修身、齐家、治国、平天下,做不到修善其身,何以持家乐业,何以成为顶尖级企业。欲成大事,必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤,这个过程就是修身的过程,修身就是不断完善自身、不断充实自己、不断超越自我的过程。富贵不淫、贫贱不移、威武不屈、诚信、正直、爱国、有责任心、有爱心、有上进心等这些都是老板的人格魅力所在。

  9、以人为本的人性化管理

  当企业发展到一定的程度后,管理就会成为企业最大的一块事务,相关的规章制度将会越来越完善,同时新的管理制度随着新的形势出现而提上议程并实施,新的管理制度创新、新的管理机制建立,都是为了更进一步提升企业的效率、节约成本、增加效益。制度是死的,人是活的,我们既要用好制度达到管理效果,又要保证员工的主动能动性,要实现两者双赢,唯一的途径是实现以人为本的人性化管理,所谓人性化就是从人的各层次的需要出发,尊重、理解员工,给员工创造愉快工作的环境等。

  10、认真做好每件事

  认真做好每件事是我经常挂在嘴边的一句话,是我一直推崇的企业精神。这也是我在最后着重提出来的原因。上面说了九大条,那都是思想层次,认真做好每件事是态度层次,具有现实的指导意义。有人这样说过,世上怕就怕“认真”两字。是呀,认真跟不认真完全是两样。记得小时候做家庭作业的时候,只要一潦草老师就要求认真重做,当认真再做了一遍,老师就会说认真写的就是不一样。认真就是一个态度,对待工作不认真,这样的员工在那里都不会受欢迎。认真与敬业相辅相成、相得益彰,也只有认真我们才会一心一意将事情做好。做好,光认真还不够,我们还要做好,做得更好,比上次做得更好。这里的好就是比好更好、精益求精。每件事,是指我们自己要做的每件事,与员工一次亲切交流,与客户一次真诚沟通,与亲人一次深情问候……

  用心做事,用心做人;没有最好,只有更好;治企业与烹小鲜一样,用心细节,追求完美,追求经营的快乐,追求企业的长久,我相信中国企业会走得更快、走得更远……

上一篇:人,越计较,命越不好!_句子

下一篇:悠悠我心_经典文章

人气排行
推荐内容
友情链接

声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们, 我们会及时删除。

好词好句网www.kj-cy.com为广大网友提供: 优美的诗句伤感的句子好词好句唯美的句子思念的诗句经典语句等学习生活资源。